Стратегическое мышление — это умение ставить долгосрочные бизнес-цели и выстраивать работу команды для их достижения. В статье поможем разобраться, есть ли у вас такая способность, и научим, как ее развить.
Умеете ли вы мыслить стратегически?
Для начала предлагаем вам пройти небольшой тест на стратегическое мышление: проверьте, характерен ли вам этот вид мышления.
- Вы следуете распорядку дня?
a. Да, всегда прописываю план на день и четко ему следую.
b. Формально он есть, но часто меняется.
c. Какой еще распорядок дня? - Вы внезапно получили большую сумму денег. На что вы ее потратите?
a. На свое обучение или здоровье.
b. На дорогую покупку, о которой давно мечтал(а).
c. На то, чего захочется в моменте. - У вас есть список целей на ближайшие пять лет?
a. Да, все распланировал(а) и периодически актуализирую.
b. Нет, но у меня есть список на год.
c. Нет, я так заранее всё не планирую, жизнь непредсказуема. - Вы приступаете к важному делу. У вас есть «план B»?
a. Да, а еще «план С» и «план D».
b. Нет, но я всегда примерно представляю, что буду делать в случае неудачи.
c. Нет, зачем думать о плохом. - Прежде чем принять важное решение, вы:
a. Беру паузу и продумываю возможные последствия, взвешиваю «за» и «против».
b. Спрашиваю себя, точно ли мне это нужно, и если да, быстро принимаю решение.
c. Просто беру и делаю.
Люди, для которых основной ответ С — тактики: они предпочитают не строить долгосрочных планов и ориентироваться на текущую ситуацию. Ответ B будет основным для людей, склонных к среднесрочному планированию. Наконец, ответ A — основной у жёстких стратегов, которые мыслят только большими отрезками времени.
На практике в жизни и бизнесе у каждого формата мышления есть свои плюсы и минусы. Например, в критической ситуации, когда все планы пошли прахом, ситуацию спасают тактики, но когда компания планирует масштабироваться или выходить на новый уровень — без рабочей долгосрочной стратегии не обойтись.
Как мыслить стратегически?
Цель любого бизнеса — рост и развитие, поэтому навыки стратега нужны каждому CEO и руководителю. Чтобы развить качества мышления стратегов, начните с небольших ежедневных упражнений:
- Задавайте себе вопросы перед принятием любых решений: старайтесь объяснять, почему вы делаете тот или иной выбор, какие стимулы вами движут, как это решение соотносится с вашими целями;
- Продумывайте разные варианты развития событий: как минимум разрабатывайте оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарии и свои варианты действий в каждом из них;
- Отмечайте закономерности и тенденции: это может касаться не только вашей работы, но и простых бытовых ситуаций, например, изменения цвета листьев на деревьях осенью;
- Расширяйте кругозор: в первую очередь знакомьтесь с мнениями и концепциями в своей сфере деятельности, но будет полезно проявлять интерес к миру и людям в целом;
- Играйте в игры-стратегии: подойдут как шахматы, так и онлайн-игры;
- Постарайтесь поработать с внутренними и внешними конфликтами: попробуйте найти решения проблем, которые давно откладывали или понять, почему эти решения сейчас невозможны.
Помимо этого можно периодически проходить курсы или тренинги по стратегическому мышлению, но не ищите в них панацею. Они помогают, дают полезные инструменты, но стать стратегом за час невозможно — это долгосрочный процесс.
Лучшие книги по стратегии
Еще один ресурс для вашего развития — книги по стратегическому мышлению. Вы легко найдете большое количество тематических подборок — но начать можно с этих трех проверенных временем руководств.
Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф «Теория игр«
Книга рассказывает о механизме принятия стратегических решений. Авторы — профессора, но книга рассказывает о сложных концепциях на простых жизненных примерах, которые легко переносить на практику.
Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия«
Автор разработал стратегии развития для большого количества компаний и на собственном опыте показывает, почему бизнес не может существовать без стратегии, чем хорошая стратегия отличается от плохой и как избежать ключевых ошибок при разработке долгосрочных планов развития.
Даниэль Канеман «Думай медленно, решай быстро«
Автор книги — Нобелевский лауреат, который учит эффективно совмещать тактическое и стратегическое мышление. На жизненных примерах о объясняет, когда каждый из типов мышления нужен и дает рекомендации по их развитию.
Не забывайте не только читать эти книги, но и применять новые знания на практике.
Выводы
Стратегическое мышление — важная способность для руководителя бизнеса. Работать над ее развитием стоит постоянно через ежедневные упражнения, книги и обучающие курсы. Важно не быть стратегом в теории, а внедрять все знания и навыки в реальную работу.
